为了加强学校教育科研工作的规范化、制度化和科学化管理，更好地为教育教学改革和发展服务，推动我校教育科研水平和效益，促进学校内涵发展和教师业化成长，根据国家和市、区教育科研工作的有关规定，结合我校实际，特制定本制度。内容如下：

一、课题管理的基本思路

学校研发部作为学校教育科研管理的职能部门，对立项的各级、各类课题实施管理，并提供课题研究的咨询服务，督促课题研究的有效进行。

（一）自主申报，逐级提升

课题的申报、立项和结题验收实行自主申报制度，研发部按要求做好课题登记、备案和管理工作。区、市、国家级课题申报由研发部统一组织，逐级审核申报。

（二）实行双向管理机制

课题研究实行组长负责制，各课题组必须按时完成课题规定的各项研究任务。如课题负责人因工作变动等特殊原因，不能继续负责课题研究的，课题组要重新确定负责人，并报研发部，以免课题流失。

二、课题的常规管理

（一）校级课题的常规管理

1.申报

校级课题申报每年一次，时间为每年3月，逾期将不予受理。

具体申报办法见《中华职业学校课题申报办法》(附件1)

2.立项及开题

（1）立项

课题在规定时间内完成申报，研发部于4月中旬组织学校学术委员会论证，确定课题立项、课题经费等事宜，并将结果及时通知到课题负责人。

（2）开题

课题立项后，研发部将为每项课题颁发立项通知书。课题负责人在课题立项后的一个月内，必须完成开题报告（附件2），启动课题研究。

3.过程管理

（1）中期检查。各课题组在学期末对本课题实施情况开展自查活动，完成《科研课题中期实施情况汇总表》（附件3），并将电子稿按时交到研发部。研发部将根据情况，举办一次课题中期成果汇报会，交流与展示研究成果，促进课题研究质量的提高。

（3）不定期抽查。研发部将对校级课题进行不定期抽查工作，以督促课题研究的正常进行，并将在过程管理中提供必要的指导和服务。

4.结题验收

校级课题一般应在规定时间内完成研究内容，并及时向研发部提供结题材料。如不能如期完成，应提交课题延期申请。

为了保证研究成果的质量，研发部将组织学校学术委员会进行结题验收。验收合格后，学校为每项课题颁发结题证书，并下拨相应研究经费。

根据不同类别的课题，结题验收将采取不同的形式。结题验收有两种形式：

（1）现场鉴定。由课题负责人向研发部提出申请，研发部组织人员到课题负责人所在专业组结题验收；

（2）书面鉴定。课题组提交书面成果，由研发部组织相关人员审阅课题结题材料，进行结题鉴定。结题材料包括课题结题报告及相关附加资料(论著、分报告、其他等)。

5.课题的变更与终止

对未正常进行研究的校级课题，研发部将实行督促与协调，对因各种原因确认无法继续完成的课题，研发部可提出撤消其校级课题资格的建议，经主管领导批准，由研发部负责办理撤销手续。

校级课题组长变更须以书面形式报告研发部并征得同意。

对结题的校级课题，经研发部负责组织验收合格后该课题自行终止。

（二）区级及以上课题的常规管理

1.研发部在校园网、信息通知平台上及时发布区级及以上课题申报的信息，由教师自愿申报或由学校推荐，成立课题组，确定课题组负责人。课题组结合学校教育教学实践，明确选题，经研发部审核后，填写课题申请书，由研发部报送相关部门申请立项。

2.根据上级部门的要求，组织检查课题进展情况，并在过程管理中提供必要的指导和服务，督促课题按时完成。

3.协助课题组负责人按时结题。

三、课题的档案管理

（一）每项课题必须建立完整的档案

档案内容一般应包括：课题申请书、立项通知书、开题报告、课题中期实施情况汇报表、结题材料（结题表、结题报告及相关附件）、结题证书等。

（二）电子化工作

研发部在课题档案管理中将采用电子化方式，课题管理中的档案资料主要以电子稿的形式存档，所有课题负责人须将课题有关资料电子稿交至研发部。

四、课题经费的使用与管理

学校根据校级课题的类型给予相应的经费支持，课题经费于课题确认立项和结题验收合格时分两次发放。无论是校级课题还是区级以上有经费的课题，研发部都应根据课题经费管理的有关规定，对课题组经费使用情况进行规范管理。

五、课题成果的推广

对具有推广价值的各级、各类课题研究成果，研发部将积极创造条件，努力在较大范围内推广。